如何搞定手下(3)

    事不宜迟,李飞抓个老板不太忙的空当,敲开了董事长办公室的门。看到李飞进到办公室,姜莉的招呼着:“李呀,过来看看,帮我出出主意。”边说边用手指着大班台上的液晶屏幕。

    李飞走到电脑前一看,屏幕上是一堆施华洛世奇领带夹的图片,随口问道:“您这是要送谁呀。”

    姜莉很媚的笑着说:“男的,活的。”

    看她风万种的样子,李飞心想:肯定是给老相好的。随即指着一款皇室蓝说:“这款不错,高雅大方。”

    姜莉点点头,表示赞同的说:“嗯,我也喜欢这款,怎么没看你用过领带夹?”

    李飞走到真皮沙发前一股坐下,“哈哈,我不太习惯领带上放那玩意,不过倒是研究过。”

    姜莉也从大班台前走到沙发这边坐下,说:“你倒是个学者型,什么都好研究,怎么样,最近又研究什么啦。”

    趁着领导问,李飞赶紧介绍自己的规划:“姜总,我想把运营部分成三个组,设三个组长,小项目我就放给他们做,我以后就直接抓三个组长就行了。”

    姜莉笑容顿时变得无影无踪,厉声道:“事都让他们做了,那你做什么呀,运营部的大总监,不能闲着吧?”

    李飞没有想到老板会是这种态度,心里像被缠上了疙瘩,不过还是要硬着头皮解释:“我这不是跟您商量嘛,现在形势一片大好,项目越来越多,工作越来越细,运营部肯定还要扩大,我老是一对一的管理,实在有点扛不住啦。您看看考勤记录我有9点前下班的时候么,把小事分给他们,我能腾出更多精力去应付大项目,我怎么可能闲着呢。”

    姜莉很快意识到,自己刚才说的好像有点过,脸上又堆起了笑容,“李呀,这个我当然知道,所有人都闲着,你也不会呀,行吧,只要不涉及涨工资,组长不组长你看着定。”

    接下来的一个月里,李飞把很多精力放在跟三个组长的沟通以及团队培训上。

    沟通方面,采取分而治之的方式,一对一的进行交流,从齐晖开始谈,大概的意思是:跟我时间最长的人是你,所有下属我最欣赏你,我把部门最重要的一组交给你,以后部门扩大需要副总监的时候我会第一时间推荐你,无论组员怎么想我都会支持你,一定要好好干我不会亏待你,诸如此类。现场效果不错,所以李飞把同样的话向三个不同的人传达了三遍。

    培训方面根据大家对培训计划的反馈,急需培训的主要是移动增值行业和开发技术两方面的基础知识。李飞列出的培训提纲如下:

    1.移动增值发展历史:从*2000年5月开通短信服务开始,一直到2004年底的一些大事记做出系统的提炼。

    2.运营商介绍:移动、联通、电信、网通、卫通、铁通6大电信运营商的基本况,以及业务重点。

    3.增值业务平台介绍:短信、彩信、IVR、WAP、回铃、客户端软件6大应用承载平台的介绍,以及目前各平台的业务重点。

    4.标准及协议:互联网底层、传输层、应用层的三层协议,以及移动互联网的G*、CDMA和三个3G标准。

    5.互联网开发技术:程序开发流程、数据库存储以及网页制作。

    6.移动互联网开发技术:用户鉴权、屏幕适配以及底层调用。

    由于李飞自己入行时间也不长,尽管学习的非常快,但很多涉及移动互联网的知识还是略懂皮毛而已,好在这帮稚嫩的手下一时还提不出高层次的问题,所以培训进行的很顺利,下属们也都很满意,毕竟在以前的公司他们没有受到过如此系统的培训。

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