如何搞定手下(1)

    随着项目的增多,招聘工作也在紧锣密鼓的进行着,运营部门的主要工作是产品设计、优化,以及线上的运营推广。

    产品工作需要把销售、商务、客服等相关人员反馈上来的零散需求进行归纳总结,最终形成可被技术实现的产品设计文档,接下来就是与技术人员进行沟通,协助产品开发。所以要求应聘者具备很强的逻辑,唯有思路清晰、逻辑严谨才能胜任此项工作,另外还要懂点技术,否则无法与工程师进行有效的沟通。

    运营工作主要是提升用户活跃度,包括提升访问用户数量、访问频次、停留时间等等,这就需要市场意识强,唯有具备敏锐的洞察力才能胜任,再有就是文笔要好,因为经常要给客户写方案,还有就是市场的一些宣传文章。

    同时要具备上述两项素质和经验,这样的运营经理可不好找,李飞的一贯标准是:潜质决定一切,他觉得经验固然重要,但是只要学习能力强,再加上培训得法,经验值的提升还是有可能速成的,可如果潜质不行,再怎么费尽心力培养,也是徒劳。

    这天,李飞又开始了集中面试,连续看了两个都不怎么样,他西装笔的坐在会议室里,等待第三个应聘者。现在的李飞非常注意穿着,一V的蓝色装,脚上的ELLE尖头压花皮鞋擦得锃亮,从里到外都透着一股子职业范儿。

    很快前台推门进来,后面跟着一个小伙子,第一眼看上去,李飞对这人没什么好感,首先长相着实的有点磕碜,另外穿着也太不讲究,下面穿着土黄色的裤子,上面的夹克也是同样颜色,看上去有点不搭调,脚上的鞋也像是好久没擦过了。

    应聘者名字叫曹瑞军,落座之后开始介绍自己的工作经历,职位名称、对谁负责、岗位职责、主要业绩、离职原因,说的头头是道,语言组织能力很强,真是人不可貌相,李飞这下来了精神,开始进行提问。

    结合他以前的面试经历,面试官经常会问一个问题:“如果这个职位交给你来做,你会怎么做?或者你对我们公司的业务有什么建设的意见?”

    李飞觉得这种问题毫无意义,任何商业运营都是要结合自况因地制宜,应聘者对公司况的了解是非常有限的,怎么可能提出所谓的“建设意见”。李飞更喜欢从历史的角度看问题,他关心的是应聘者以往的工作经历跟招聘岗位的相关,以及应聘者对经历过程本的归纳总结,他觉得具备一定相关经历且善于总结的人,才是自己所需要的。

    通过一问一答式的交流,李飞感觉对面的这人正是自己所需要的,十个天生做运营经理的料,最后一个环节,李飞要求曹瑞军回去写一篇短文,几百字即可,就是自己对移动互联网行业的看法,可以从任何角度阐述,他想最后确认一下应聘者的文笔。

    结果没让李飞失望,第二天一早就收到曹瑞军的邮件,发件时间是凌晨1点,证明这确实是个执行力很强的小伙子,更重要的是他的文笔非常出众,一晚上的时间洋洋洒洒几千字,虽然略显稚嫩,但观点鲜明,层次清晰,李飞终于又找到一个得力助手。

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