搞清公司组织脉络(1)

    美好的一天又开始了,李飞精神抖擞的迈进SOMOBILE公司,跟以前被动等着领导指派任务不同,这次他开始主动出击,他知道在这种规模不小的公司,人员关系肯定是错综复杂的,上来就闷着头拉车,一不留神就可能掉进沟里。首当其冲是要搞清楚公司的组织脉络,一早HR经理先是帮李飞办理好入职手续,接着就把两个运营部的员工拉进会议室,互相介绍了一番,正当HR经理示意运营部门内部沟通,自己准备离开时,李飞赶紧说话:“稍等一下,我还有事要跟您沟通,要不你们两位先忙。”他伸手示意的同时,两个运营经理也很知趣的收拾起桌子上的笔和本走出会议室。

    在两个运营经理离开之后,李飞客气的对HR经理说:“我刚来,公司内部况还不太熟悉,很多地方还需要向您多请教哈。”

    HR经理冷冷的说:“行,你说吧,有什么要了解的。”

    李飞问道:“公司目前的组织结构图,您这有么?”

    HR经理介绍说:“公司组织结构前些子有些调整,新的框架图还没整理好,不过我可以给你大概说一下,公司一共有人事部、财务部、技术部、运维部、内容部、客服部、销售部、测试部、运营部九个部门,也就是九个总监,高管总共两个人,一位董事长,一位总裁,当初面试您的是总裁,张总。基本就是这么个况,还有什么问题?”

    由于对方语速比较快,而且信息量也不小,李飞一听有点晕,不过还是继续问道:“您说的清楚,我回头慢慢消化吧,运营部这两个同事的简历您能给我一下么?”

    HR经理感觉这个要求有点过分,皱起了眉头说:“简历可不方便给你,基本况我可以跟你介绍一下,刚才的一男一女,男的82年的,应届生,女的81年的,以前在一家大型SP工作过,现在那家公司上市了。”

    李飞没想到运营这种岗位还能招刚毕业的,所以迟疑的问:“应届生?”

    HR经理摆出一副马上要走的架势:“嗯,跟老板有点渊源吧,还有问题嘛?”

    李飞觉得不好再问下去了,所以干脆发出邀请:“您说的很清楚,组织架构没问题了,最后一个问题,咱们这附近有什么好一点的馆子么,中午我请你。”

    一听这话,HR经理很不好意思的样子,回道:“呵呵,不用那么客气,我中午还有事,边上吃的地方很多,楼下有工作餐,旁边有东来顺火锅,宏状元粥店,郭林家常菜,反正多的,关键看你喜欢吃什么。”

    李飞很爽快的说:“行,来方长,等您没事了,我再请,您先忙。”

    中国的饮食文化确实很精妙,不但饭桌上可以拉近距离,即便不上饭桌,谈到了吃饭也能迅速搞好关系,下午那位HR经理完全放下了一本正经、公事公办的样子,跟李飞详细沟通了一下公司的内部关系:

    董事长姜莉,是位女士,曾在美国留学,后来在一家全球知名的软件公司工作多年,2002年回国创办了SOMOBILE,总裁张耀东,曾经是某省电信运营商数据业务部门的老大,最大的部门是技术部,总监罗杰,是公司资历最老的员工,其次是销售部,总监林彤宇,也是刚来公司不久,根基不稳,其他部门无论是人员规模还是重要都一般。

    心里对基本框架有了概念之后,李飞开始对下属一对一的谈话,总体感觉尚可,男的叫齐晖,虽然跟老板有渊源,但不像想象中的得瑟,女的叫张萌,反而不知天高地厚,有些小嚣张。

    通过面试交流以及与两个运营经理的谈话,李飞获得了很多公司业务方面的信息,只是比较零散,他下午花了一些时间把思路理了一下,结论如下:

    1.公司业务分成两个部分,一是手机图片、铃声下载等简单增值业务,二是无线电子商务,包括无线建站、手机商城等平台级业务。两块业务都是上游搞定电信运营商关系,下游挖掘合作伙伴资源。

    2.协作流程分成三个部分,一是商务人员在运营商层面疏通关系,获得商业机会。二是技术和运营部门出具方案和计划,把握商业机会。三是销售部门结合得到的机会去谈资源合作。

    3.运营部门职责分成两个部分,一是新产品的策划设计,最终形成产品方案,交由技术部门开发。二是已有产品的运营优化,包括用户数据分析,以及系统功能和页面的调整。

    4.当前工作重点分成三个部分,一是让两个手下对自己心服口服,小团队都捏不成一股绳,奢望什么执行力是没可能的。二是跟技术和销售两个总监搞好关系,重点部门的友好协作是顺利展开工作的保障。三是尽快进入最高决策者的视线,公司有九个部门九个总监,自己的部门是最小的自己的根基是最浅的,不入老板的法眼就没出头之

    27岁的李飞虽然还不是什么职场高手,但已经是做事目标感很明确的人,他明白,成功一定是要有老天的庇佑,但自己的努力也是必不可少,只要树立明确清晰的目标,并且一直朝这个方向努力,大成功不一定,至少不会混的太差。

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